貢献利益とは何ですか？

貢献利益とは、1単位の販売によって固定費の回収および利益創出に充てられる金額のことです。計算式は「販売価格 − 単位あたり変動費」です。例えば、製品を50ドルで販売し、生産コストが30ドルの場合、単位あたり貢献利益は20ドルとなります。貢献利益率はこれを販売価格に対する割合で示したもので、20 ÷ 50 = 40% です。

固定費と変動費とは何ですか？

固定費は、生産量や販売量に関係なく一定の費用であり、家賃、給与、保険料、ローン返済などが含まれます。変動費は生産量に直接比例して増減する費用で、原材料、梱包、単位あたりの直接労務費、配送費などが該当します。これらの違いを理解することは、正確な損益分岐点分析と価格決定において非常に重要です。

損益分岐点を下げるにはどうすればよいですか？

主な方法は3つあります。（1）固定費を削減する — より低い家賃を交渉する、業務を効率化する、間接費を削減する。（2）変動費を削減する — より安価な仕入先を見つける、生産効率を高める、廃棄を減らす。（3）販売価格を引き上げる — 市場が許容する場合、価格を上げることで1販売あたりの貢献利益が増え、損益分岐に必要な数量が減少します。さまざまなシナリオを検討するためにこの計算ツールを活用してください。

安全余裕率とは何ですか？

安全余裕率とは、実際（または予測）売上高と損益分岐点との差を指します。これは、損失が発生するまでに売上がどれだけ減少できるかを示します。例えば、損益分岐点が500単位で、800単位販売している場合、安全余裕は300単位（37.5%）となります。安全余裕率が高いほど、需要減少に対して事業はより安定しています。